指導教員：井奈波　晃　准教授

財務会計論

財務会計を扱うゼミナールです。財務会計とは、企業外部の利害関係者に対する情報提供を目的とした会計のことです。財務会計の研究では、「企業の行動やその結果について、何を、いつ、いくらで、どのように記録し、報告するのか？」「財務会計のルール（方法）はどのようなものであるべきか？」といった問題を扱います。ゼミナールで研究した内容は、最終的に卒業論文という形でまとめています。また本ゼミナールでは、日商簿記検定の取得を推奨しています。

指導教員：岡田　行正　教授

経営学説、人事労務管理論、労使関係論

現代の日本では、働いている人びとの大半が企業やその他の組織に雇用される、いわゆるサラリーマン社会といわれています。本ゼミナールでは、大学卒業後、社会人として経営組織に所属して働くことを学生自身に想定してもらいながら、「経営とは？」「管理とは？」「組織とは？」「会社とは？」といった基本的な事項からスタートし、働く人たちの視点や人材育成などの側面から日本企業の経営特徴や現在の動向、さらにブラック企業など、経営学の様々な理論も踏まえ、具体的・実際的な問題について発表や議論を通して考察するのが目的です。

指導教員：木村　弘　教授

中小企業経営論

主に中小企業経営について学習を進めています。2年生では，経営学の基礎はもちろん学ぶ意義についても考えて，学習スキルの向上を図っています。3年生になると，中小企業と大企業の違いを特に意識しながら学習を進めて，企業経営のみならず地域経済への影響についても考えています。テキストも活用して，企業の事例や各種資料を通じて，理論と実践のバランスをとって学習を進めています。学生自身が関心のあるテーマをもとにした報告もあり，4年生まで自主的に学べるようにしています。

指導教員：世良 和美　准教授

企業の社会的責任、企業論

「企業の社会的責任（CSR）」等を軸に、企業と社会とのかかわりについて学んでいきます。
経営学の基礎的なテキストを輪読し経営学の理論を学ぶとともに、学んだ理論を各自の関心ある業界・企業の事例で調査・分析し、報告やディスカスを行います。こうした理論と実践の循環を繰り返しながら、読む、書く、論理的思考、プレゼンテーションといったスキルも身につけていきます。
社会に出てから誰もが無縁ではいられないCSRや企業と社会の関係について、身近な事例を通じて多面的に学んでいきましょう。

指導教員：陳　豊隆　教授

原価計算、管理会計、財務会計 

会計は「財務会計」と「管理会計」という二つの学問領域がある。また、この二つの会計領域に跨がる「原価計算」も重要な会計科目である。本ゼミでは、２年次授業に「財務会計」と「原価計算」を主として、新聞記事や演習などを通して、会計情報のあり方、作り方などを勉強していく。３年次授業に「管理会計」を主な題材として、ケーススタディを通じて、管理会計の諸知識を身につけていく。
さらに、専門的会計知識をめざしたい学生、職業会計人（公認会計士、税理士、国税専門官）になりたい学生に対しても、学べる場所の提供と、より専門的な学問指導も行う。 

指導教員：中園　宏幸　准教授

経営学、イノベーション

ゼミでは、理論と実践の往復によって経営学のトレーニングを行います。はじめに、組織論をベースにチームワークの理論と実践を進めます。組織で活動するうえでの仲の良さの意味について実践的に学習します。次に、経営理論にもとづいて「複眼的思考」を学習します。多様な視点から現実に向き合うための基礎となります。そして、ひとつの現象を深堀する研究活動を応用として進めます。学術的活動に傾倒しているように思われますが、研究のプロセスは新サービスや新製品の開発プロセスと驚くほど似ており、極めて実践的な活動になります。

指導教員：政岡　孝宏　教授

会計学、経営分析

指導教員：松尾　洋治　教授

企業のビジネスでは、企業の外側にいる消費者に製品・サービスを売り込むこと（マーケティング）と、その活動を社内で組織的に計画・実行すること（管理）が重要になります。本ゼミでは、こうした企業の対外・対内調整プロセスとしてのマーケティング・マネジメント（マネジリアル・マーケティング）を学修します。テキストを輪読することはもちろんのこと、ケース・スタディーを通じて実際の企業や業界の分析をおこなうなど、理論と実践の両面を学修します。本ゼミは、学生が主体的に調べ、発表し、議論することによって進められます。

指導教員：山﨑　敦俊　教授

会計学原理

ここ数年の活動では、大学内の≪セミナーハウス≫で全員参加、一泊二日のゼミ合宿を実施し、以下のような企画を行いました。
ここでは全員で料理を作り、いくらでできるのか？というところかスタートして、材料は何を？どこで買うのか？どのような手順で作るのか？役割分担は？これらの一連の作業を通じて、予算編成、予算統制、予算実績差異分析というところまで学習をしました。経営にはお金が必ず関わってきます。お金の流れを知ることは、経営を知ることの近道になります。

指導教員：山本　茂　准教授

人材マネジメント論

人材マネジメント論は、組織の中でも企業におけるヒト、モノ、カネ、データという経営資源のうち、ヒトのマネジメントを対象とします。より具体的には、企業の戦略や目標の達成に貢献するために、いかに人材（ヒト）を活用していくかを問う分野です。ゼミでは、当該分野に関し、人材という経営資源の特徴、企業における動向や課題などを専門的に学びます。また、組織行動論や組織論等の関連分野についても学び、底辺をなるべく広げます。職場での人材活用のエッセンスを知り、また職場での自己実現のためにも大切な学びの場となることを目指しています。

指導教員：米田　邦彦　教授

国際経営論